玉蘭墻紙客戶(hù)委員會(huì)成都站會(huì)議正式召開(kāi)。本次會(huì)議主要針對(duì)墻紙行業(yè)如何突破當(dāng)下窘?jīng)r展開(kāi)討論，并給出“家居一體化”以及“平臺(tái)戰(zhàn)略”的組合應(yīng)對(duì)良策，為墻紙行業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。

會(huì)上，玉蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)慶棠發(fā)表了重要講話，首先對(duì)玉蘭目前的發(fā)展?fàn)顩r做出總結(jié)，指出玉蘭墻紙2015年1-8月份利潤(rùn)總額同期增長(zhǎng)108%，且旗下新品牌蘭居尚品招商順利進(jìn)行，成功簽約經(jīng)銷(xiāo)商已近百名。此外，萬(wàn)董事長(zhǎng)還指出了當(dāng)下墻紙行業(yè)的發(fā)展窘?jīng)r——大環(huán)境與消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變使行業(yè)陷入窘境。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，網(wǎng)購(gòu)已成為消費(fèi)者的主要購(gòu)物習(xí)慣之一，但抄襲嚴(yán)重、

品質(zhì)良莠不齊的行業(yè)現(xiàn)狀，使消費(fèi)者的選購(gòu)更為復(fù)雜，也致使不安全感誕生。而對(duì)于墻紙品牌來(lái)說(shuō)，流量的線上傾斜以及消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的不信任感使自身陷入流量匱乏與轉(zhuǎn)化率低的雙重夾擊，整個(gè)行業(yè)陷入舉步維艱的困境之中。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)現(xiàn)狀，玉蘭卻能實(shí)現(xiàn)108%的增長(zhǎng)，無(wú)疑有著自己的解決良方。此次會(huì)議，玉蘭墻紙?zhí)毓剂俗约簯?yīng)對(duì)之策——“家居一體化目標(biāo)”與“平臺(tái)戰(zhàn)略”并行，希望有助于行業(yè)的整體發(fā)展。

“家居一體化”是玉蘭集團(tuán)最主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。在深刻洞察80后90后主流家居消費(fèi)群體需求之后，玉蘭發(fā)現(xiàn)：他們是在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不在、全球化席卷每個(gè)角落的信息社會(huì)成長(zhǎng)的一代，對(duì)家居個(gè)性化、創(chuàng)意化甚至藝術(shù)化的需求極其強(qiáng)烈，而以往單純的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、花樣翻新已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的需求，他們更需要生活方式的理解與認(rèn)同。無(wú)疑，具有獨(dú)立風(fēng)格的“家居一體化”正好可以滿(mǎn)足這種需求。因此，玉蘭墻紙成立子品牌蘭居尚品，為消費(fèi)者提供一站式家裝解決方案。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)意組建、產(chǎn)品研發(fā)、精工細(xì)做等等環(huán)節(jié)，該品牌終于于今年5月份面市，并且獲得良好的市場(chǎng)反響。

為了更好的將此目標(biāo)貫徹執(zhí)行，玉蘭特制訂“五個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略，即產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、全球化平臺(tái)、整合資源平臺(tái)。其中營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)與全球化平臺(tái)則是玉蘭引領(lǐng)行業(yè)的錦囊。

面對(duì)整體環(huán)境的大變化，玉蘭墻紙建立整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，將線上銷(xiāo)售渠道與線下經(jīng)銷(xiāo)體系有效打通，建立玉蘭墻紙旗艦店+玉蘭墻紙形象店+玉蘭墻紙經(jīng)銷(xiāo)店的O2O模式，使線下經(jīng)銷(xiāo)店兼具展示與銷(xiāo)售作用，同時(shí)又可以積極利用線上豐富的流量，既建立了消費(fèi)者選購(gòu)墻紙的信心，有效提升轉(zhuǎn)化率，又使線上線下共享流量，消除了線下流量短缺的困境，如此模式，讓經(jīng)銷(xiāo)商不再獨(dú)立于網(wǎng)絡(luò)，而是被納入玉蘭集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)+體系，并成為重要的強(qiáng)大支撐力量。玉蘭集團(tuán)始終堅(jiān)信：只有帶著經(jīng)銷(xiāo)商一起融入互聯(lián)網(wǎng)，才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

而全球化更是玉蘭墻紙長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的重要平臺(tái)戰(zhàn)略。眾所周知，市場(chǎng)占有率是提升企業(yè)利潤(rùn)的重要指標(biāo)。為此，玉蘭集團(tuán)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)抓，在全球建立主要市場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu)，并注重兼并收購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，使國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)的穩(wěn)步攀升。

墻紙行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的力量和模式來(lái)突破瓶頸，推動(dòng)發(fā)展，需要延展有持續(xù)的生命力。而玉蘭將對(duì)此做出行業(yè)表率，立志創(chuàng)新不懈，為墻紙的企業(yè)的崛起掀開(kāi)新篇章。